ð āļāļāļ. āļāļąāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ ð
āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 14 ð âTOGETHER IN CRISIS : Rising from Collapse with Great Leadership and Professional Responsesâ ð

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āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (āļāļāļ.) āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļĄāļāļēāļāļĄ āļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 14 āļ āļēāļĒāđāļāđāļŦāļąāļ§āļāđāļ âTOGETHER IN CRISIS : Rising from Collapse with Great Leadership and Professional Responsesâ āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļāļĩāđ 20 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2568 āđāļ§āļĨāļē 08.30 – 12.00 āļ. āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ 0101 āļāļąāđāļ 1 āļāļēāļāļēāļĢāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļīāđāļĻāļĐ āļāļāļ. 
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āļĻ. āļāļĢ.āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļ āļ§āļēāļāļīāļāļāļąāļĒ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļāļāļąāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāđāļāļāļīāļāđāļŦāļ§āđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļŠāļāļēāļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒ (AIT)
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āļĢāļĻ. āđāļāļāļ āļĻāļīāļĢāļīāļāļēāļāļīāļāļāļĢ āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļŠāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļĄāļĢāļēāļāļđāļāļāļąāļĄāļ āđ (āļ§āļŠāļ.) āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ
āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĢāļ°āļāļāļĄāđāļāļĨāđāļēāļāļāļāļļāļĢāļĩ (āļĄāļāļ.)
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āļāļĢ.āđāļāļāļĢāļąāļ āļ§āļīāļāļāļļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĢ āļāļģāđāļŦāļāđāļ Deputy Director of Bangkok Office āļāļĢāļīāļĐāļąāļ Metropolitan Expressway āļāļģāļāļąāļ āļāļĢāļļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļāļļāđāļ
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Mr. Motohiko Nishibayashi āļāļģāđāļŦāļāđāļ Senior Executive Expert āļāļĢāļīāļĐāļąāļ Hanshin Expressway āļāļģāļāļąāļ āđāļĄāļ·āļāļāđāļāļāļēāļāļē āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļāļļāđāļ
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āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĒ āļĢāļĻ. āļāļĢ.āļ āļēāļāļļāļ§āļąāļāļāđ āļāđāļāļĒāļāļĨāļąāļ āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļģāļ āļēāļāļ§āļīāļāļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĒāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĻāļĢāļĩāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĢāļ (āļĄāļĻāļ§.)

 āļāļāļ. āļĄāļļāđāļāļŦāļ§āļąāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļāļīāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē âEXAT Smart Innovatorâ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļĪāļāļī āđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļđāđāļŠāļēāļāļĨāļ

āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 14 āļāļĩāđ āļāļķāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļ§āļāļĩāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī āđāļāđāļĒāļąāļāļŠāļ°āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļāļ āļāļāļ. āđāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ
āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļāļāļīāđāļĻāļĐ āđāļāđāļāļĩāđ
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